MD5
570a9e4d1dd8e4699399d27069f3eff2
SHA1
e7329b2e4e3e1a1ba8dc47992d94a11883c9faae
  • Анонимно
  • Скачан 448 раз
  • Metalink
  • QR

Общее

Количество файлов: 1

Описание

  • 24 сент. 2011 г.
  • 3215 Слова

Министерство образования и науки РФ
Федеральное агентство по образованию
Финансово-экономический институт
Кафедра экономики и управления производством.
Реферат по дисциплине: «Управление проектами»
На тему: «Планирование проекта»
Выполнила: ст. 4 курса гр.Проверил:
Якутск 2010.
Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
1. Основные понятия, сущность и цель планирования…………………4
2. Основные и вспомогательные процессы планирования……………..6
3. Уровни планирования…………………………………………………..9
4. Модель стратегического планирования………………………………11
5. Типичные ошибки планирования и их последствия…………………13Заключение…………………………………………………………………..16
Список использованной литературы………………………………………17
Введение
Все организации, заботящиеся о своем развитии, в качестве которых могут выступать и разработка новой продукции, и модернизация или ремонт оборудования, и проведение маркетинговых мероприятий и т.д. Более того, следует полагать, что сама организациясуществует в рамках проекта.
Значение проекта в современном искусстве управления постоянно повышается. Это связано с тем, что поиск наиболее эффективной формы существования производства, действия предприятия на рынке и преобразование самой деятельности – все это находится в постоянной трансляции, существует в рамках многочисленных проектов и в немалой степени зависит от умения менеджеров управлять этими проектами.Проект – это временная деятельность коллектива, направленная на создание нового продукта или услуги.
В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта,продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта – продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовыхресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.
Целью курсовой работы является изучение основы планирования проекта.
Работа состоитиз введения, четырех глав, заключения и списка литературы. В первой главе даются основные понятия, сущность и цель планирования, во-второй – процессы планирования, в третьей – уровни планирования, а в четвертой – модель стратегического планирования. Объем работы 17 страниц.
Курсовая работа подготовлена на базе учебников «Управление проектами» И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге,«Управление проектами» М.Ф. Меняева и т.д., также использованы сайты из интернета.
1. Основные понятия, сущность и цель планирования
Планирование имеет основное значение для проекта. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязкиресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.
Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при...

Поделиться рефератом

Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат


{"thumb_default_size":"160x220","thumb_ac_size":"80x110","isPayOrJoin":false,"essayUpload":true,"site_id":4,"autoComplete":false,"isPremiumCountry":false,"userCountryCode":"RU","logPixelPath":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","tracking_url":"\/\/www.smhpix.com\/pixel.gif","cookies":[],"essay":{"essayId":57528981,"categoryName":"Экономика и Бизнес","categoryParentId":null,"currentPage":1,"format":"text","pageMeta":{"text":{"startPage":1,"endPage":13,"pageRange":"1-13","totalPages":13}},"access":"free","title":"Планирование проекта","additionalIds":[],"additional":[],"loadedPages":{"html":[],"text":[1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13]}},"user":null,"canonicalUrl":"http:\/\/www.skachatreferat.ru\/referaty\/Планирование-Проекта\/63738.html","pagesPerLoad":50,"userType":"member_guest","ct":0,"ndocs":"400.000","pdocs":"","cc":"10_PERCENT_1MO_AND_6MO","signUpUrl":"https:\/\/www.skachatreferat.ru\/join.php","joinUrl":"https:\/\/www.skachatreferat.ru\/join.php","payPlanUrl":null,"upgradeUrl":"\/contribuir?newuser=1","freeTrialUrl":null,"showModal":null,"showModalUrl":null,"joinFreeUrl":"\/contribuir?newuser=1","siteId":4,"facebook":{"clientId":"","version":"v2.9","language":"ru_RU"},"analytics":{"googleId":"UA-18439311-1"}}

tracking img
Список файлов

Ссылка: Код для блога или сайта: Ссылка для форума: